Кажется, вам удалось найти оптимальный стиль руководства, который принято называть демократичным. Вы не стремитесь ни брататься с подчиненными, ни давить их своим авторитетом. Поддерживайте равновесие и продолжайте реализовывать эту стратегию, и она обязательно приведет вас к успехам и к статусу идеального руководителя в глазах сотрудников.
Тест: какой вы руководитель
Кажется, почти каждому подчиненному хорошо известны качества воображаемого идеального руководителя. Пройдите тест и узнайте, какой вы руководитель. Однако имейте в виду, что стиль руководства, который в любом случае по душе сотрудникам, не всегда лучший для предприятия.
1. Пропал важный документ. Отчитали ассистента, но тут же оказалось, что вы сами невнимательно положили документ в неведомое ему место.
A. Вы промолчите, чтобы не навредить собственному авторитету, к тому же ассистенту взбучка пойдет на пользу
B. Превратите недоразумение в шутку. И волк сыт, и овцы целы
C. Извинитесь – и вы бываете не правы
2. На вечеринке коллектива ваш подчиненный вел себя, мягко говоря, не слишком прилично.
A. В выгодный момент дадите сотруднику понять, что неудовлетворены его поведением
B. Это серьезное основание для штрафа или даже взбучки
C. С кем не бывает?
3. Достижения предприятия позволяют материально поощрить сотрудников.
A. Деньги вы потратите на организацию развлекательного мероприятия для коллектива
B. Выделите премию тем, кто, по вашему мнению, больше всех ее заслужил
C. Вопрос о распределении премии обсудите на общем собрании
4. У вас есть пара неплохих сотрудников, которые лично вам несимпатичны.
A. Будете стараться контактировать с ними только по необходимым для работы вопросам
B. Рано или поздно постараетесь от них избавиться
C. Не беда – на предприятии много и симпатичных сотрудников
5. Как воспринимаете критику в свой адрес?
A. Позволяете неудовлетворенным «выпустить пар», но запоминаете зачинщиков волнений
B. Критику воспринимаете спокойно, чаще всего «пропускаете ее мимо ушей»
C. Ваши подчиненные знают, что за конструктивную критику вы даже благодарны
6. Вы не знаете ответа на заданный сотрудником вопрос.
A. Вы полностью допускаете такую возможность, всего знать невозможно
B. Не можете представить себя в такой ситуации
C. Дипломатично увернетесь от прямого ответа
7. Может ли субъективное мнение подчиненного повлиять на ваше решение?
A. Нет
B. Разве что оно очень аргументированное
C. Конечно
8. Перспективный сотрудник просит делегировать ему ваши определенные полномочия – чтобы быстрее и эффективнее выполнить задание.
A. Для вас это неприемлемо
B. Согласитесь, если не удастся найти другое решение
C. Согласитесь, если выгода обещает быть значительной
9. Приходилось ли вам исполнять обязанности подчиненного, делая работу за него?
A. Вы не боитесь «засучивать рукава», если для этого есть объективные обстоятельства
B. К сожалению, поскольку порой это единственная возможность успешно выполнить задание
C. Нет, но зачастую кажется, что вы сами с обязанностями сотрудников справились бы лучше
10. Самое важное, на ваш взгляд, это
A. Авторитет, профессионализм и умение взять на себя ответственность
B. Организаторские способности, умение руководить рабочим процессом
C. Личные качества, умение вдохновлять и увлекать коллектив
Ваши результаты неоднозначны! Вы соответствуете более чем одному результату:
Ваш результат: Jums, šķiet, ir izdevies atrast optimālo vadības stilu!
Ваш результат: Esat atvērts, draudzīgs un pretimnākošs vadītājs.
Вы открытый, дружелюбный и отзывчивый руководитель, и поддерживаемая вами дистанция между вами и подчиненными ненавязчивая и приемлемая для всех. Однако понаблюдайте, может быть, она слишком незаметная и кто-то ваше дружелюбное отношение воспринимает неправильно или пытается использовать злонамеренно?
Ваш результат: Padotie jūs uzskata par liberāli.
Подчиненные считают вас либералом, который всегда готов поддержать их интересы. Вы не угнетаете сотрудников постоянным контролем, вы готовы простить небольшие ошибки. Однако подумайте, не является ли порой необдуманным замещение неоспоримого авторитета руководителя имиджем «своего парня»? В действительно ответственных ситуациях такая стратегия может подвести.
Ваш результат: Esat stingrs un taisnīgs vadītājs.
Вы сильный и справедливый руководитель, личным примером вы воспитываете в подчиненных решительность и ответственность. Однако предприятие с армейской дисциплиной, кажется, не ваша цель. Подумайте, может быть, в отношениях с сотрудниками немного «расслабить узел директорского галстука»?
Ваш результат: В отношениях с подчиненными ваш авторитет руководителя непреклонен.
Вы берете на себя всю ответственность, и поэтому именно от ваших решений и действий зависит деятельность и, может быть, даже судьба подчиненных. Несомненно, на предприятии вас уважают и даже немного боятся. Первое похвально, а второе старайтесь не использовать злонамеренно.
