To pieņemts saukt par demokrātisku. Jūs necenšaties ne brāļoties ar padotajiem, ne nospiest ar savu autoritāti. Ieturiet līdzsvaru un turpiniet šādu stratēģiju, un tā noteikti nodrošinās jums panākumus un ideālā vadītāja statusu darbinieku acīs.
Uzņēmuma vadītāja tests1
Šķiet, gandrīz katram padotajam ir skaidri zināmas viņa iedomātā ideālā vadītāja īpašības. Izpildiet testu un uzziniet, kāds vadītājs esat jūs. Taču ņemiet vērā, ka vadības stils, kurš visādā ziņā ir pa prātam darbiniekiem, ne vienmēr ir labākais uzņēmumam.
1. Pazudis svarīgs dokuments. Sarājat asistentu, bet pēc brīža atklājat, ka pats esat neuzmanīgi nolicis dokumentu viņam nezināmā vietā.
A. Noklusēsiet, lai nekaitētu paša autoritātei, turklāt asistentam brāziens par ļaunu nenāks
B. Pārvērtīsiet pārpratumu jokā. Vilks paēdis un kaza dzīva
C. Atvainosieties - arī jums ne vienmēr ir taisnība
2. Kolektīva ballītē jūsu padotais ir uzvedies, maigi sakot, ne pārāk pieklājīgi.
A. Izdevīgā brīdī liksiet darbiniekam saprast, ka esat neapmierināts ar viņa uzvedību
B. Tas ir nopietns pamats sodam vai pat darba uzteikšanai
C. Kuram gan negadās
3. Uzņēmuma panākumi ļauj materiāli apbalvot darbiniekus.
A. Naudu iztērēsiet kolektīva atpūtas pasākuma organizēšanai
B. Piešķirsiet prēmiju tiem, kuri, jūsuprāt, to visvairāk pelnījuši
C. Jautājumu par prēmijas sadali apspriedīsiet kopējā sapulcē
4. Jums ir pāris nesliktu darbinieku, kuri jums personīgi ir nesimpātiski.
A. Centīsieties ar viņiem kontaktēties tikai darbam nepieciešamos jautājumos
B. Agri vai vēlu centīsieties no viņiem atbrīvoties
C. Nav liela bēda – uzņēmumā ir arī daudz simpātisku darbinieku
5. Kā uztverat sev adresētu kritiku?
A. Ļaujat neapmierinātajiem “izlaist tvaiku”, bet nemiera cēlājus paturat prātā
B. Kritiku uztverat mierīgi, visbiežāk to “laižat gar ausīm”
C. Jūsu padotie zina, ka par konstruktīvu kritiku esat pat pateicīgs
6. Jūs nezināt atbildi uz darbinieka uzdoto jautājumu.
A. Pilnībā pieļaujat šādu iespēju, visu zināt nevar neviens
B. Nespējat iedomāties sevi šādā situācijā
C. Ja šāda situācija rastos, diplomātiski izvairīsieties no tiešas atbildes
7. Vai subjektīvs padotā viedoklis var ietekmēt jūsu lēmumu?
A. Nē
B. Ja vien tas ir ļoti argumentēts
C. Protams
8. Ātrākai un efektīvākai uzdevuma veikšanai perspektīvs darbinieks lūdz piešķirt viņam nenozīmīgas, tomēr līdz šim tikai jums pieejamas, pilnvaras.
A. Tas jums nav pieņemams
B. Piekritīsiet, ja neizdosies atrast citu risinājumu
C. Piekritīsiet, ja ieguvums solās būt ievērojams
9. Vai jums ir nācies izpildīt padotā pienākumus, paveicot darbu viņa vietā?
A. Nebaidāties “uzrotīt piedurknes”, ja vien tam ir objektīvi apstākļi
B. Diemžēl, jo dažreiz tā ir vienīgā iespēja sekmīgi paveikt uzdevumu
C. Nē, bet bieži vien šķiet, ka jūs pats ar darbinieku pienākumiem tiktu galā labāk
10. Svarīgākas, jūsuprāt, ir
A. Autoritāte, profesionalitāte un spēja uzņemties atbildību
B. Organizatora spējas, prasme vadīt darba procesu
C. Personiskās īpašības, spēja iedvesmot un aizraut kolektīvu
Jūsu rezultāti nav viennozīmīgi! Atbilstat vairāk nekā vienam rezultātam:
Jūsu rezultāts: Jums, šķiet, ir izdevies atrast optimālo vadības stilu!
Jūsu rezultāts: Esat atvērts, draudzīgs un pretimnākošs vadītājs.
Jūsu ieturētā robeža starp jums un padotajiem ir neuzkrītoša un visiem pieņemama. Tomēr pavērojiet, varbūt tā ir pārāk nemanāma un kāds jūsu draudzīgo attieksmi uztver nepareizi vai mēģina izmantot ļaunprātīgi?
Jūsu rezultāts: Padotie jūs uzskata par liberāli.
Esat vienmēr gatavs atbalstīt viņu intereses. Jūs nenomācat darbiniekus ar nepārtrauktu kontroli, esat gatavs piedot nelielas kļūdas. Taču padomājiet, vai dažkārt neapstrīdamas vadītāja autoritātes aizstāšana ar “savējā” imidžu nav pārsteidzīga? Patiesi atbildīgās situācijās tāda stratēģija var pievilt.
Jūsu rezultāts: Esat stingrs un taisnīgs vadītājs.
Ar personīgu piemēru audzināt padotajos izlēmību un atbildību. Tomēr uzņēmums ar armijas disciplīnu, šķiet, nav jūsu mērķis. Padomājiet, varbūt attiecībās ar darbiniekiem vairāk “atslābināt direktora kaklasaites mezglu”?
Jūsu rezultāts: Attiecībās ar padotajiem jūsu kā vadītāja autoritāte nav apšaubāma.
Jūs uzņematies visu atbildību, un līdz ar to tieši no jūsu lēmumiem un rīcības atkarīga padoto darbība un varbūt pat liktenis. Neapšaubāmi, uzņēmumā jūs ciena un pat nedaudz baidās. Pirmais ir apsveicami, bet otro centieties neizmantot ļaunprātīgi.
